pmbook 项目生命周期 （开发模式）瀑布，增量，迭代，敏捷
「项目生命周期」是指 1.开始—2.组织与准备—3.执行—4.结束的过程链。 越往后，更改的代价就越大。
瀑布流（预测型）
适用于：
前期就需要确定需求，不怎么改动
每一阶段完成，才能进行下一阶段
迭代和增量
迭代：提供必要的基础功能，根据反馈进行调整和优化完善
增量：一开始就知道我们要什么，分批次交付既定的内容，后期市场变化，停止后期的交付
更形象的对比：
敏捷（适应）型
敏捷不是一种方法，是一种理念。四种核心价值和十二条原则，可以指导迭代的以人为中心的软件开发方法。
四个核心价值是：
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
12原则包括：
1. 客户为先：最高优先级的是：通过尽早和持续交付有高价值的软件，满足客户
2. 拥抱变化：欣然面对需求变化，即使是在开发阶段的后期，敏捷流程就是用变化来为客户获得竞争优势
3. 短迭代交付：频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好
4. 业务参与：在项目过程中，业务人员、开发人员必须每天在一起工作
5. 以人为本：以受到激励的个体为核心构造项目，为他们提供所需的环境和支持，信任他们可以把工作做好
6. 面对面沟通：最有效的、最高效的沟通方法是面对面的交谈
7. 成果导向：可工作的软件是衡量进度的首要标准
8. 保持节奏：敏捷流程倡导可持续开发。客户、开发人员、用户要能够共同、长期维持步调（节奏）、稳定向前
9. 追求卓越：持续地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力
10.简单务实 -- 尽最大可能减少不必要的工作，简单是敏捷流程的根本
11. 团队自组织：最佳架构、需求和设计，来自自组织型的团队
12. 持续改进：团队定期反思如何提升效率，并调节和调整自己的工作方式
管理敏捷开发的方法：Scrum
【图片出自：Scrum: The Ultimate Guide】
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